مجلس هندسة النفوذ
ليست عضوية عادية. هي دائرة مغلقة لصناع القرار الذين يُدركون أن تفوقهم لا يأتي من المعلومات فقط — بل من الأطر الذهنية التي تُقرأ بها المعلومات.
تقديم طلب الانضمامطبقتان من المحتوى
الطبقة العامة
مساحة مفتوحة للجمهور المؤهل. مدخل للعمق الفكري وطريقة التفكير الاستراتيجي.
- مقالات مختارة من مخبر سيكولوجيا النخبة
- بعض التحليلات والملخصات العامة
- تعريف بالمنهجية والإطار الفكري
- نموذج طلب الاستشارة الخاصة
- مذكرة لصناع القرار (نشرة شهرية)
مجلس هندسة النفوذ
الدائرة المغلقة لصناع القرار. اشتراك سنوي فقط، بلا تخفيضات، بلا عروض. القبول انتقائي عبر ثلاث مراحل.
- تقارير استشرافية مغلقة: سيناريوهات سياسية/اقتصادية حصرية
- خرائط قرار عملية (Decision Trees, Risk Mapping)
- مذكرات شهرية مغلقة لصناع القرار
- برنامج تطوير شخصي لمدة ٦ أو ١٢ شهراً
- جلسات مغلقة دورية محدودة العدد
- دراسات حالات لنخب حقيقية
آلية الانضمام
طلب مكتوب
تعبئة نموذج الانضمام المفصّل بصدق ودقة عاليين
مراجعة الملف
يُراجَع الطلب لتقييم مدى التوافق مع مستوى الدائرة وطبيعة الفئة المستهدفة
مقابلة قصيرة
جلسة من ٢٠ دقيقة للتحقق من التوافق وتحديد المسار الأنسب
القبول في مجلس هندسة النفوذ غير مضمون. نبحث عن قيادات حقيقية تُدرك قيمة ما تحصل عليه.
تقديم طلب الانضماممسار التطوير الاستراتيجي
كل عضو يحصل على تشخيص استراتيجي أولي مُخصص يتضمن تحليل نمط اتخاذ القرار، تقييم أسلوب إدارة المخاطر، قراءة نقاط العمى، وتقييم هندسة الظهور.
ثم يُبنى مسار تطوير خاص لمدة ٦ أو ١٢ شهراً يختلف حسب المنصب، مستوى النفوذ، طبيعة البيئة، والطموح المستقبلي.